امروز نیز برای چندین بار، بازاریاب های صدا و سیما برای شرکت در برنامه ای خاص بخش خصوصی در تلویزیون تماس گرفتند و هزینه این فعالیت را هفتاد میلیون ریال اعلام کردند. فکر میکنم قبلا هزینه اش کمتر بود.

لینک خبر:

به گفته رییس اتاق بازرگانی تهران، باید مشخص شود که واگذاری سرمایه گذاریهای قبلی بخش دولتی چقدر توانسته است به بخش خصوصی واقعی صورت گیرد، چراکه نکته نگرانی زا این است که در بیش از 75 درصد واگذاریها، انتقال مدیریت صورت نگرفته و هدف اصلی اصل 44 از منظر اقتصادی که ارتقای بهره وری و کم کردن ضایعات است، تحقق نیافته است

لینک خبر:

تحلیلگران در آفریقای جنوبی بر این باورند که کسب و کار در ایران برای ام تی ان دشوار تر خواهد شد. زیرا این اپراتور باید با رقیب تازه واردی به نام اتصالات دست و پنجه نرم کند

مطلب کامل را در ادامه بخوانید

اعلام نام برنده مزایده اپراتور سوم تلفن همراه باعث نگرانی شرکت ام تی ان آفریقای جنوبی در مورد آینده تجاری خود در ایران شده است. به گزارش فارس به نقل از Financial Mail و mybroadband، تحلیلگران در آفریقای جنوبی بر این باورند که کسب و کار در ایران برای ام تی ان دشوار تر خواهد شد. زیرا این اپراتور باید با رقیب تازه واردی به نام اتصالات دست و پنجه نرم کند.

برنده اپراتور سوم مدعی است تعداد مشترکانش در جهان و عمدتا منطقه خاورمیانه به 74 میلیون نفر می رسد. این شرکت برای رقابت با ایرانسل به دنبال میلیاردها دلار سرمایه گذاری در ایران بوده و قصد دارد شبکه ای قدرتمند ایجاد کند. ام تی ان ایرانسل تا اواسط سال 2008 دارای 11.6 میلیون نفر مشترک ایرانی بوده و سهم آن از بازار تلفن همراه ایران در ژوئن سال 2008 معادل 32 درصد بوده است. این رقم نسبت به رقم 23 درصد در دسامبر سال 2007 افزایش چشمگیری نشان می دهد.

بر طبق این گزارش " ام تی ان " آفریقای جنوبی ایران را در کنار نیجریه و آفریقای جنوبی یکی از سه بازار کلیدی خود در جهان محسوب می کند. البته نیجریه از نظر سوآوری برای ام تی ان در رتبه اول قرار دارد.اما به نظر می رسد با آغاز فعالیت اتصالات روند رشد تعداد مشترکان ایرانسل با کندی مواجه شود. اتصالات پیش از این در عربستان، سودان، پاکستان، تانزانیا، بنین، بورکینافاسو، جمهوری آفریقای مرکزی، گابن، نیجر، توگو، مصر، نیجریه، اندونزی، افغانستان و هند فعال بوده است. پیروی اتصالات در برابر زین کویت، تله کام مالزی، عمان تل عمان و Bharti Airtel نشانگر جدیت آن برای حضور در بازار ایران است. اتصالات قصد دارد ظرف 5 سال آینده 5 میلیارد دلار در ایران سرمایه گذاری کند.

تحلیل گران معتقدند بازار مخابرات ایران هنوز از پتانسیل رشد برخوردار است، زیرا ضریب نفوذ تلفن همراه در این کشور هنوز حدود 60 درصد است که نسبت به دیگر کشورهای منطقه خاورمیانه پایین است. با توجه به آنکه اتصالات به مدت دوسال از حق انحصاری ارائه خدمات نسل سوم تلفن همراه برخوردار است زمینه مناسبی برای جلب توجه کاربران ایرانی خواهد داشت. مجموعه این خبرها برای ام تی ان نگران کننده است. انحصار ارائه سرویس های 3G توسط اتصالات تا سال 2011 ادامه خواهد یافت و دو اپراتور دیگر فعال در ایران کماکان مجبور خواهند بود از استاندارد قدیمی تر و پرهزینه تر 2G استفاده کنند. ارائه سرویس های اینترنت پرسرعت، افزایش کیفیت و کاهش هزینه مکالمات صوتی و تسهیل دسترسی به سرویس های چندرسانه ای از جمله مزایای مهم سرویس های 3G محسوب می شود.

هم اکنون مهم ترین دغدغه فعلی ام تی ان، برنامه ریزی برای مقابله با حریفی است که تازه از راه رسیده است.

در شرکتهای خصوصی، شئونات مختلف مانند سهامدار و هیئت مدیره و بازرس و مدیرعامل و کارکنان با هم می آمیزد. هر چه شرکت بزرگتر شود این سئونات متعین تر و مشخص تر میشوند.
یک شرکت کوچک خانوادگی از تعدادی سهامدار و معمولا حداقل تعداد سهامدار تشکیل میشود و مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره و اعضای هیئت مدیره و بازرسان و کارکنان و سهامداران توامان یک گروه کوچک هستند که صرفا عنوان ها را بین خود تقسیم کرده اند.
در شرکتهای بزرگتر به تدریج تقسیم کاری شکل میگیرد و هر چه این تقسیم کار بهتر انجام شود، روابط معقول تری در شرکت بین بخش های مختلف شکل میگیرد.
سهامدار روحیه ای محافظه کار دارد و مایل نیست که سرمایه گذاری های توسعه ای زیادی صورت بگیرد در حالیکه مدیر عامل بر عکس علاقمند به توسعه فعالیتهاست. سهامداران نگران اخراج از شرکت نیستند ولی کارکنان بیشترین حساسیت را دارند و در جایی که سهامداران و کارکنان یکی هستند، کارکنان و سهامداران، همانهایی که باید باشند، نیستند. مدیر عامل نمیتواند بر کارکنانی که عضو هیئت مدیره هستند به راحتی مدیریت کند و متقابلا هیئت مدیره بر مدیرعاملی که سهامدار عمده شرکت است، تسلط ندارند.
بزرگ شدن شرکتها و افزایش سرمایه آنها و تثبیت زمینه فعالیت آنها کمک موثری در تقسیم کار مناسب در شرکتهای بخش خصوصی است.

فعالیتهای اقتصادی در بخش دولتی از ابتدای پیروزی انقلاب اسلامی توسعه یافت و حتی از قلمروهای قانونی پیش بینی شده فراتر رفت و بتدریج شرکتهای دولتی بخش عمده ای از بودجه کشور را به خود اختصاص میدادند.
فعالیت اقتصادی دولت به شرکتهای دولتی شناسنامه دار محدود نماند و شرکتهای خصوصی زیادی نیز تاسیس شد که سرمایه ی آن از منابع عمومی دولت تامین میشد و در بازار با شرکتهای خصوصی بی خبر از همه جا به رقابتی نابرابر می پرداختند و موجب هدر رفتن منابع کشور و ضعف بخش خصوصی میشدند. هدف اصلی از تاسیس شرکتهای دولتی با شکل شرکتهای خصوصی سهامی خاص، رقابت پنهان تر با بخش خصوصی و کنترل موثرتر بر بازار کالا و پخدمات و پول و سرمایه بود.
شرکتهای زیادی وجود داشتند و شاید داشته باشند که به شکل خصوصی هستند ولی در حقیقت متعلق به دولت  ( حکومت ) هستند. کاهش حضور دولت در فعالیتهای سودآور اقتصادی از اهداف اعلام شده همه جریانات سیاسی است که کمتر شاهد تلاش در جهت آن هستیم. در دوران سازندگی این شرکتها به شدت رشد داشتند. شاید بزرگترین افتخار در این زمینه مربوط به آقای خاتمی باشد که تعداد زیادی از این شرکتها تعطیل شدند.
حضور شرکت های خلق الساعه در بخش خصوصی معمولا ناشی از دو مکانیزم متفاوت است:
1. سرمایه گذاری خارجی ( عمدتا ایرانیان خارج از کشور)
2. شرکت های شبه دولتی

لینک مطلب:

کفتر بازها برای اینکه کفتر همسایه را بگیرند باید خودشان یک کفتر جلد داشته باشند. کفتر جلد خودشان را پر می دهند، می رود و کفتر همسایه را می آورد. برای جلب سرمایه گذاری خارجی، شما باید کفتر جلد داشته باشید

وقتی تالیا وارد بازار شد، امیدهایی برای رقابت ایجاد شد. ولی رقبا نیز از ابتدا نه رقیب جدی بودند و با فعالیتهای رقابتی و غیر انحصاری آشنا بودند و نه شرایط مناسبی برای رشد داشتند.
ایرانسل نیز با مشارکت مالی بخش های عمومی و غیر خصوصی شکل گرفت و با سرمایه گذار خارجی خود تا حدی بهتر عمل کرد ولی با افزایش کاربرانش دچار افت محسوس سرویس شده است به طوری که در یک استقرای جزئی و ساده این موضوع احساس میشود که بازارش را به تدریج از دست میدهد.
در این میان همراه اول با شرایط انحصاری و پشتوانه هایش و کاهش قیمت و هزینه  و پوشش گسترده اش موقعیت بهتری نسبتا به رقبا دارد. موضعی که برای ایرانسل که این همه هزینه کرده است غیرقابل تحمل است. تالیا نیز که تقریبا در رقابت حضوری ندارد و منتظر تغییر شرایط و احتمالا واگذاری مجوز فعالیتش یا بدست آوردن یک شریک قدرتمند خارجی برای حضور موفق تر است.
فعلا و احتمالا اپراتور سوم خصوصی باید بر پروژه های شکست خورده ی رقبای غیر همراه اول فعالیت خود را بنا کند.
برگزاری نظر سنجی های گسترده در باره عملکرد اپراتورهای مختلف قدم مهمی در محک زدن محبوبیت واقعی آنان است.

بعضی رازها چندان دلچسب نیستند. بقای بخش خصوصی در اقتصاد دولتی بسیار دشوار است. البته ما را که کشتند!

بخش دولتی عنوانی کلی برای گرایشات افراد و گروههاست. همانگونه که بخش خصوصی نیز چنین است.

بانک های خصوصی با حدود ۴ درصد شعب بانکها، بیش از بیست و سه درصد منابع مالی بانکها را در اختیار دارند. اگر حمایت دولت از بانکهای دولتی و افتتاح حسابهای کلان دولتی نزد بانکهای دولتی را به حساب آوریم، دیگر لازم نیست به ترازنامه های بانکهای دولتی مراجعه کنیم تا متوجه شکست کامل بانکهای دولتی در برابر بانکهای خصوصی بشویم.

تمرکز سرمایه از طریق بانک خصوصی، سرحلقه تغییرات گسترده اقتصادی و اجتماعی و فرهنگی و سیاسی در کشور است که علیرغم کندی که در دولت احمدی نژاد شاهد آن هستیم، در دولت بعدی با شتاب بیشتری ادامه خواهد یافت. 

زمانی که با مشکل فعالیتهای صاحبان مجوزها مواجه میشویم، به جای راه حل درست، بر سخت گیری اعطای مجوز می افزاییم و هم بر فساد اداری می افزاییم و هم موانع فعالیت بخش خصوصی را زیاد میکنیم.
راه حل تسهیل ورود به فعالیتهاست. بازار قانون خود را دارد و صاحبان سرمایه یا حرفه ها را به درستی ارزیابی میکند. دولتها هر چقدر کاهش تصدی گری را دنبال کنند، به جامعه بیشتر خدمت میکنند.